Erica Hammarström

Med en gedigen erfarenhet som produktionsledare på Elitfönsters aluminiumavdelning i Lenhovda har Erica Hammarström fått uppleva både framgångar och utmaningar. Här delar hon med sig av sina intryck och erfarenheter från att vara första linjens chef på en avdelning som under en kort tidsperiod genomgått betydande förändringar.

En dag som produktionsledare på aluminiumavdelningen på Elitfönster kan se olika ut, berättar Erica. Men oftast börjar Ericas dag med daglig styrning där hon går igenom dagens produktionsplan och orderingång tillsammans med personalen.

• Vi går igenom hur läget ligger till, om det har hänt något som vi behöver rapportera i form av olyckor eller tillbud. Sen rapporterar jag detta vidare till min chef.

En gång i veckan deltar Erica i ett kvalitetsforum där de går igenom eventuella reklamationer. Här betonas vikten av att leverera produkter av hög kvalitet och möjligheter att ständigt förbättra och utveckla produktionen diskuteras. Erica tycker att det är givande att vara en del av denna process och att vara involverad i att lösa eventuella problem.

• Det jag tycker är roligast med mitt jobb är alla engagerade medarbetare som tycker att det vi gör faktiskt spelar roll. Vi vill alla leverera en bra produkt och vi har en bra dialog för att komma framåt.

En organisk utveckling
Erica började på Elitfönster i produktionen på aluminiumavdelningen 2006 och blev några år senare teamledare för att slutligen axla rollen som produktionsledare på samma avdelning. En utveckling som skedde organiskt med tiden i takt med att intresse väcktes och tillfälle gavs. Erica berättar om de stora skillnaderna hur en teamledar- och en produktionsroll skiljer sig.

• Som produktionsledare har jag mer ansvar, framför allt när det kommer till personalen med medarbetarsamtal och hela den biten. Sen skiljer sig arbetsuppgifterna naturligtvis. Som produktionsledare är mitt främsta uppdrag att leda och fördela arbetet.

Tack vare att Erica själv var teamledare innan hon blev produktionsledare har hon en förståelse för sina teamledares utmaningar.

• Som teamledare hamnar du ofta mitt emellan. Man tillhör kollektivet, men man ska ändå vara produktionsledaren förlängda arm. Så jag är mån om att försöka underlätta för min teamledare i hennes arbetsuppgifter så att inte hon ska hamna i kläm, säger Erica.

En avdelning i förändring
Aluminiumavdelningen har genomgått ganska stora förändringar på relativt kort tid. Bland annat har en ny maskin – Schirmer – som automatiserat tillverkningen av aluminiumdetaljer implementerats.

• Vi har gått från att bearbeta varje detalj var för sig, till att nu plocka in en råvara i ena änden av en maskin och sedan se det komma ut färdigbearbetade detaljer på andra sidan. Det har underlättat produktionen och kvaliteten enormt.

Förutom en ny maskinpark har aluminiumavdelningen bytt lokal. När de nya maskinerna kom på plats så växte avdelningen ur sin gamla lokal. Detta resulterade i att hela avdelningen flyttades i samband med att de nya maskinerna kom på plats 2018/2019.

• Det var en hel del planering och rent logistikmässigt så var det en stor utmaning. Men på lång sikt har det resulterat i en mycket positiv utveckling, avslutar Erica.